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人才战略

     “团队一-流”是恒大“三个一-流”目标战略的保证。在人才战略上，恒大在2004年决定向全国拓展之前，就通过高标准、适度**前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资**和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力**强的铁*伍，成为恒大持续稳健发展的强有力**，更是恒大较引以为傲的竞争优势和实力所在。

      国家三令五申，不会改变房价调控主基调，大华，但排队看房的人似乎越来越多，成交量也在逐渐攀升，不仅是消费者、连一些开发商都开始对楼市预期发生变化。在这种背景下， 6月份中国非制造业商务活动指数昨天出炉，达到56.7%，其中，房地产业商务活动指数尤为引人关注，因为它创出了2010年12月以来的新高。

     结合制造业PMI数据来看，6月以来，大华住宅市场，中国经济趋稳的迹象较为明显。从非制造业的行业来看，有这样几个还是较为**——一个是房地产商务活动指数，另外一个是电信业和物流业，和生产-性-服务业密切相关的商务活动指数明显回升。

恒大地产集团

      恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。总资产4600亿，员工8**。2013年销售额1004亿；2014年**个月销售900亿，纳税119亿；2015年有望跻身世界**。

      “规模一-流”是恒大“三个一-流”目标战略的根基。2004年之前，恒大扎根广东迅速做大规模；2004年开始，大华豪宅电话，恒大提出全国发展策略高速拓展，大华毛坯房面积，迅速实现项目全国化布局、产品标准化运营，并由此取得业绩井喷式增长。过去六年，恒大在土地储备、销售金额、销售面积、营业金额、在建面积、竣工面积、现金余额等多项核心指标上实现了平均46倍的增长。恒大在全国120多个主要城市拥有200多个大型项目，2012年末总资产达2390亿元。